Bescheidenheid loont

Uit onderzoek van de Universiteit van Washington blijkt dat bescheiden mensen over het algemeen effectievere leiders zijn en vaak beter presteren. Nederigheid blijkt dus niet alleen een deugd te zijn, maar zorgt ook voor concurrentievoordeel.    De kenmerken Volgens het onderzoeksteam is bescheidenheid een persoonlijkheidskenmerk dat uit drie aspecten bestaat. Iemand is bescheiden wanneer hij of zij beschikt over een accuraat zelfbeeld, het vermogen heeft om te leren en de sterke punten van anderen weet te waarderen. Het voordeel van een bescheiden leider In de praktijk blijkt dat bescheiden leiders zorgen voor gemotiveerde medewerkers en dat zij beter in staat zijn om het samenwerken in teams te bevorderen. Tevens optimaliseren deze managers baantevredenheid en reduceren ze het verloop. Gek genoeg wordt aan bescheidenheid weinig aandacht besteed in leiderschapsprogramma’s . Bescheidenheid ontwikkelen mogelijk Hoewel bescheidenheid een eigenschap is die mensen al dan niet van nature bezitten, is het mogelijk om bescheidenheid te ontwikkelen. Daarbij is het belangrijk om u te houden aan de volgende basisprincipes: Gedraag u niet als de 'master of the universe' U moet vertrouwen hebben in uw medewerkers en werkzaamheden tijdig delegeren aan medewerkers die over de juiste kennis en expertise beschikken. Stel uzelf niet mooier voor dan dat u bent Benadruk succes niet te veel. Dit zorgt voor een minder heldere kijk op de werkelijkheid. Onderschat nooit de concurrentie Er zijn ook andere hardwerkende, zeer intelligente en creatieve professionals. Maak niet de fout hen te onderschatten. Bevorder dienstbaarheid Medewerkers (en klanten) hebben snel genoeg door welke leiders hen willen helpen en welke leiders zich ten koste van hen willen profileren. Luister naar creatieve ideeën van anderen Uit onderzoek blijkt dat de meest waardevolle ideeën vaak komen van medewerkers die wat vreemder overkomen of die laag op de hiërarchische ladder staan. Wees hartstochtelijk nieuwsgierig Moedig nieuwsgierigheid bij medewerkers aan. Er bestaan namelijk verbanden tussen nieuwsgierigheid en positieve leiderschapsattributen, zoals emotionele en sociale intelligentie. Wanneer u aan uw eigen nederigheid werkt, zult u zien dat anderen hier positief op zullen reageren. Wees daarom niet bang om over uw eigen mislukkingen en zwakke punten - en hoe u hiervan geleerd hebt, te praten. U zult hierdoor beter presteren en een effectievere leider worden. Bron: P&O Actueel