Samen kijken naar wat nog wél kan met arbeidsdeskundig onderzoek

Een arbeidsdeskundig onderzoek helpt om precies dat helder te krijgen. Het onderzoek kijkt niet naar wat níet meer lukt, maar juist naar waar nog ruimte zit. Het geeft richting, biedt houvast en zorgt voor rust in een periode die vaak veel onzekerheid met zich meebrengt.

Kijken naar mogelijkheden in plaats van beperkingen

Een arbeidsdeskundig onderzoek brengt in kaart hoe werk en belastbaarheid zich tot elkaar verhouden. Een onafhankelijke arbeidsdeskundige onderzoekt of terugkeer in de eigen functie haalbaar is, of dat aanpassingen kunnen helpen. Soms blijkt dat een andere rol, binnen of buiten de organisatie, beter aansluit.

Het onderzoek maakt keuzes gemakkelijker en helpt om een re integratiepad te creëren dat realistisch én mensgericht is.

Wanneer is een arbeidsdeskundig onderzoek zinvol?

Het wordt meestal ingezet tussen de 42e en 52e week van verzuim. Op dat moment is er vaak voldoende inzicht in de belastbaarheid om vooruit te kijken. Een arbeidsdeskundig onderzoek helpt om vragen te beantwoorden zoals:

• Wat kan de medewerker op dit moment nog wél?
• Welke voorwaarden zijn nodig voor een veilige terugkeer?
• Welke functies sluiten aan op de mogelijkheden van de medewerker?
• Is het tijd om breder te kijken, bijvoorbeeld richting een tweede spoor?

Door deze inzichten ontstaat een plan dat werkt, voor medewerker én organisatie.

De vier vragen die richting geven

Een arbeidsdeskundig onderzoek draait om vier kernvragen die de basis vormen voor elk re integratieplan:

1. Is terugkeer in het eigen werk mogelijk?
2. Kan het eigen werk passend worden gemaakt?
3. Is er ander passend werk binnen de organisatie?
4. En als dat niet zo is: welke mogelijkheden zijn er buiten de organisatie?

Deze vragen brengen structuur, duiden perspectief en helpen om zorgvuldig en toekomstgericht te handelen.

Hoe ziet een arbeidsdeskundig onderzoek eruit?

1. Vooraf verzamelen van informatie
   Denk aan werkervaring, opleiding en het belastbaarheidsprofiel. Dit schetst een compleet beeld.

2. Gesprekken met medewerker en werkgever
   Eerst apart, om alle perspectieven goed te horen. Daarna volgt een gezamenlijk gesprek waarin inzichten samenkomen.

3. Werkplekbezoek (indien nodig)
   Soms helpt het om de werkplek te zien: welke handelingen vraagt het werk? Hoe intensief is het? Hoe is de omgeving ingericht?

4. Afstemming met de bedrijfsarts
   Wanneer er vragen zijn over belastbaarheid, wordt afgestemd met de bedrijfsarts. Zo ontstaat een zorgvuldig en volledig advies.

5. Advies en vervolg
   Alle inzichten worden samengebracht in een advies dat duidelijk maakt waar kansen liggen en welke stappen logisch zijn.

Waarom dit zoveel waarde heeft

In een periode waarin veel verandert, biedt een arbeidsdeskundig onderzoek helderheid en perspectief. Het helpt om ruimte te maken voor wat wél kan, soms binnen de huidige context, soms in een nieuwe richting. Het zorgt voor beweging, waar stilstand soms dreigt.

Voor organisaties betekent het: grip op het proces. Voor medewerkers betekent het: gezien worden, gehoord worden en opnieuw toekomst zien.

Wil je verder kijken naar wat nog wél kan?

Een arbeidsdeskundig onderzoek geeft richting en ruimte om stappen te zetten. Bloeij denkt graag mee; zorgvuldig, betrokken en altijd met oog voor mens én organisatie.
Ontdek hoe een arbeidsdeskundig onderzoek jouw organisatie en medewerker verder kan brengen.