Waarom blijven sommige collega’s decennialang trouw aan dezelfde organisatie, terwijl anderen om de paar jaar van functie wisselen? Waarom lijkt de ene medewerker volledig op te bloeien bij hybride werken, en haakt de ander juist af? En hoe komt het dat sommige mensen worstelen met veranderingen, terwijl anderen er moeiteloos op inspringen?
Het ligt voor de hand om zulke verschillen te verklaren aan de hand van generaties. Jongeren zijn ambitieus, willen snel impact maken en stellen grenzen. Oudere medewerkers zouden juist hechten aan hiërarchie, ervaring en stabiliteit. Herkenbare beelden, gevoed door talloze artikelen en onderzoeken. “Maar… wat als dat beeld niet klopt?”, zegt gedragsdeskundige Noor Elshof.
In gesprekken over diversiteit en leiderschap komt de term ‘generatiemanagement’ steeds vaker voorbij. Een aanpak waarbij medewerkers worden gegroepeerd op basis van geboortejaar, zodat je hun wensen en gedrag makkelijker kunt ‘begrijpen’. Denk aan de zingeving zoekende millennial of de no-nonsense boomer. Klinkt handig. En toch wringt er volgens Noor iets.
“In werkelijkheid blijkt de behoefte aan zekerheid, autonomie of ontwikkeling veel minder leeftijdsgebonden dan vaak wordt gedacht. De verschillen tussen mensen binnen één generatie zijn namelijk vaak veel groter dan de verschillen tussen generaties onderling. En juist die misvatting zorgt voor onnodige stereotypering én gemiste kansen”, aldus Noor.
Hoe kun je als organisatie bijdragen aan meer begrip tussen verschillende medewerkers zonder te vervallen in generatiemarketing of oppervlakkige oplossingen?
In deze aflevering van de podcast HR zonder filter deelt Noor Elshof haar visie, verrassende inzichten en praktische voorbeelden.
Ben jij klaar voor eerlijke gesprekken over werk en leiderschap? In HR zonder filter hoor je échte verhalen over complexe HR-vraagstukken. Met Kirsten de Roo als host.
