“Je verlaat geen baan, je verlaat je leidinggevende.” Het is een veelgehoorde uitspraak, en de cijfers uit de HRM Barometer bevestigen het: een aanzienlijk deel van de medewerkers vertrekt niet vanwege de inhoud van hun werk, maar vanwege het dagelijks leiderschap.
Achter die keuze zitten vaak herkenbare signalen: gebrek aan waardering, micromanagement, onduidelijke communicatie, geen ruimte voor groei of een onveilige werksfeer. Medewerkers die zich niet gezien, vertrouwd of gehoord voelen, trekken zich terug of vertrekken. Leiderschap draait niet alleen om sturen op resultaat, maar juist om aandacht, verbinding en vertrouwen.
Een praktijkcase uit een zorgorganisatie laat zien wat er kan gebeuren als die menselijke maat ontbreekt. Onder een nieuwe, taakgerichte leidinggevende loopt het verloop snel op. Medewerkers voelen zich gecontroleerd en onveilig. Als HR het patroon herkent en het eerlijke gesprek voert, ontstaat ruimte voor herstel. De leidinggevende volgt een coachtraject en leert balanceren tussen structuur en nabijheid. Het resultaat? Lagere uitval, betere sfeer en meer werkplezier voor het hele team. Hoe vertrekredenen zoals gebrek aan vertrouwen en waardering hierin doorwerken, lees je uitgebreider in Duurzame inzetbaarheid: wat vertrekredenen ons vertellen.
Goed leiderschap hoeft niet perfect te zijn, maar wel in ontwikkeling. En HR speelt hierin een onmisbare rol. Niet door af te wachten, maar door signalen serieus te nemen, het gesprek te faciliteren en leiderschap bespreekbaar te maken. De inzichten uit de HRM Barometer maken helder waar het schuurt én waar kansen liggen om te bouwen aan leiderschap dat werkt.
Nieuwsgierig geworden?
Met scherpe cijfers, inspirerende visies en praktijkverhalen biedt deze themaspecial inzichten voor álle lagen van leiderschap. En biedt het houvast voor HR om het verschil te maken, juist nu.
