Interview
7 okt '25
7 oktober '25
3 min

Nieuw leiderschap is doen wat ertoe doet

Hoe geef je leiding in een tijd waarin controle faalt en vertrouwen belangrijker is dan ooit? Voor Jeroen Driessen, CEO van Driessen Groep, ligt het antwoord in nieuw leiderschap: écht zijn, richting geven en ruimte laten.

Van werkgever naar betekenisgever

Leiderschap in 2025 is wezenlijk anders dan tien jaar geleden. Minder gebaseerd op hiërarchie, meer geworteld in vertrouwen en menselijkheid. En dat vraagt om leidinggevenden die durven loslaten zonder de koers uit het oog te verliezen.

“De relatie tussen medewerker en werkgever is warmer geworden, persoonlijker. En tegelijk vluchtiger”, ziet Jeroen. “Mensen verbinden zich graag, maar niet meer voor de lange termijn. Een paradox waar je als leider mee moet kunnen omgaan.” Want waar werk vroeger vooral inkomen was, is het nu ook zingeving en identiteit. Werkgevers zijn betekenisgevers geworden.

Leiderschap is een werkwoord

Die veranderende relatie vraagt iets anders van leiders: geen controle, maar vertrouwen. Geen positie, maar gedrag. “Leiderschap is een werkwoord. Je bént het niet, je dóet het”, stelt Jeroen. Het gaat niet om populariteit of winst op korte termijn, maar om wat je op de lange termijn achterlaat in je team, je organisatie én de samenleving.

Echte leiders tonen menselijkheid, zijn open en eerlijk over wat ze wel en niet kunnen. “We moeten af van de gedachte dat leiders altijd alles moeten weten. In deze tijd is het juist krachtig om te erkennen wat je níet weet, en samen te ontdekken wat wél werkt.” Maar dit moet niet verward worden met kwetsbaarheid, benadrukt Jeroen. Wat mensen zoeken is een leider die empathisch is én stevig in zijn schoenen staat.

Klaar voor de toekomst

Leiderschap hoef je niet alleen te dragen. Durf te vertrouwen, maak ruimte voor verschillen en wees niet bang om jezelf te laten zien. Want de leider van de toekomst weet: ik hoef het niet zeker te weten. Maar ik wil wel het goede doen.

Vraag de HRM Barometer thema-special Nieuw leiderschap van Trends in HR en Reijn aan en ontdek:

  • Wat medewerkers écht verwachten van hun leidinggevende.
  • Hoe je als HR blinde vlekken in leiderschap blootlegt.
  • Waarom vertrouwen, voorbeeldgedrag en veiligheid onmisbaar zijn.
  • Wat experts als Patrick van Veen en Gea Peper zeggen over nieuw leiderschap.