Artikel
24 nov '25
24 november '25
5 min

Hoe ondersteun je medewerkers met geldzorgen?

De decembermaand staat voor de deur: een periode vol gezelligheid, maar ook een tijd waarin de uitgaven vaak oplopen. Voor veel mensen brengt dat financiële stress met zich mee. Dit kan ook gevolgen hebben voor jou als werkgever. Geldzorgen kunnen leiden tot stress, concentratieproblemen en uiteindelijk verzuim. Wat kun je doen om dit te voorkomen of te beperken? Anca Liemburg, HRM-adviseur bij Driessen, deelt op basis van jarenlange ervaring haar tips. 

Waarom financiële problemen ook invloed hebben op jouw organisatie

Financiële problemen onder medewerkers hebben vaak meer impact op een organisatie dan je denkt. Hoewel vooral mensen met een laag of middeninkomen kwetsbaar zijn, kunnen ook hogere inkomens in de knel raken. Gebeurtenissen zoals een scheiding, ziekte, een ongeval of ontslag kunnen het leven plotseling op z’n kop zetten en financiële stabiliteit onder druk zetten.

Daarnaast spelen kennis en gedrag een grote rol. Niet iedereen heeft geleerd om goed met geld om te gaan, waardoor financiële problemen zelden ‘eigen schuld’ zijn. Het kan echt iedereen gebeuren. Financiële problemen zijn zelden zwart-wit. Het is vaak een optelsom van omstandigheden. En juist daarom is het zo belangrijk dat werkgevers oog hebben voor de mens achter de medewerker.

Voor werkgevers is het belangrijk alert te zijn. Medewerkers met schulden ervaren meer stress, presteren minder en verzuimen vaker. Dat zorgt niet alleen voor hogere kosten, maar ook voor extra druk op collega’s. Gemiddeld kost een medewerker met schulden een werkgever ruim 13.000 euro per jaar door productiviteitsverlies en extra verzuim. Bovendien ben je wettelijk verplicht om bij ziekte gedurende de eerste twee jaar minimaal zeventig procent van het loon door te betalen. Investeren in financiële gezondheid loont dus, letterlijk en figuurlijk. 

Wat verstaan we onder financiële problemen?

Niet iedere schuld is per definitie een probleem. Hypotheken, leningen of een studieschuld zijn vaak onderdeel van een gezonde financiële situatie. Pas wanneer iemand structureel moeite heeft om rekeningen te betalen of betalingsafspraken niet meer kan nakomen, spreken we van problematische schulden. 

Door stijgende kosten van levensonderhoud en hogere woonlasten worstelt een groeiende groep Nederlanders hiermee. De kans dat ook binnen jouw organisatie medewerkers hiermee te maken hebben, is dan ook groot. 

De impact van geldzorgen op de werkvloer

De impact van schulden is groot. Medewerkers met financiële zorgen ervaren vaak stress, angst of somberheid. Ze slapen slechter, piekeren meer en hebben moeite zich te concentreren.

Dat zie je terug in hun werk: er worden sneller fouten gemaakt, het tempo daalt en het risico op ongevallen neemt toe. Ook ligt verzuim bij deze groep aanzienlijk hoger. Collega’s krijgen daardoor extra druk op hun schouders omdat zij fouten moeten herstellen of taken moeten overnemen, wat kan leiden tot spanningen in het team. Je merkt het niet altijd meteen, maar geldzorgen hebben een enorme invloed op de inzetbaarheid en het werkgeluk van mensen. Als werkgever kun je echt het verschil maken door er op tijd over te praten.

Wat kun je als werkgever doen? 

Gelukkig is er veel dat je als werkgever kunt doen. Van het herkennen van signalen tot het bieden van professionele hulp. 

  1. Word alert op mogelijke signalen
    Let op veranderingen in gedrag. Vraagt iemand vaak om overwerk of een voorschot op het loon? Meldt een medewerker zich regelmatig ziek, lijkt hij of zij sneller geïrriteerd of juist teruggetrokken? Dat kunnen signalen zijn van financiële stress. Ook een plotselinge verandering in levensomstandigheden – zoals een scheiding, verhuizing of gezinsuitbreiding – kan aanleiding zijn om extra alert te zijn. 
  2. Maak geldzorgen zorgvuldig bespreekbaar
    Een gesprek over geld is niet gemakkelijk. Schaamte speelt vaak een grote rol. Toch is het belangrijk het onderwerp voorzichtig bespreekbaar te maken. Benoem wat je ziet, toon begrip en luister zonder oordeel. Je hoeft het probleem niet zelf op te lossen, maar kunt wel helpen de juiste stappen te zetten. Wijs bijvoorbeeld op de mogelijkheid om met een vertrouwenspersoon of professionele hulpverlener te praten. 
  3. Help medewerkers grip te krijgen op hun geldzaken
    Zijn de geldproblemen nog overzichtelijk? Dan kunnen medewerkers vaak zelf al veel doen. Wijs hen op betrouwbare online hulpmiddelen, zoals de website van GeldFit. Medewerkers kunnen hier checks doen, vinden handige informatie en ontdekken hoe je allerlei geldzaken goed regelt. Alles voor meer grip op geldzaken. 
  4. Schakel professionele hulp in waar nodig
    Zijn de problemen groter of complexer? Dan is professionele hulp noodzakelijk. Gemeenten bieden gratis schuldhulpverlening. Daarnaast kun je als werkgever ondersteuning aanbieden via een budgetcoach.  Een budgetcoach helpt medewerkers overzicht te krijgen, betalingsachterstanden aan te pakken en toekomstgericht te plannen. Ook een budgetcursus of begeleiding via HR kan helpen om duurzaam grip te krijgen op geldzaken. 
  5. Maak beleid voor medewerkers met geldproblemen 
    Door beleid op te stellen creëer je duidelijkheid en vertrouwen. Leg vast hoe jouw organisatie omgaat met signalen van financiële problemen, welke ondersteuning er is en hoe medewerkers hulp kunnen vragen.  Als je beleid maakt en het onderwerp bespreekbaar houdt, laat je zien dat je echt betrokken bent bij je medewerkers. Dat verlaagt de drempel om hulp te vragen.

Financiële gezondheid als onderdeel van goed werkgeverschap 

Financiële gezondheid draagt direct bij aan duurzame inzetbaarheid. Medewerkers die financieel stabiel zijn, voelen zich mentaal sterker en vallen minder snel uit. Het verkleint bovendien de kans dat mentale klachten leiden tot langdurig verzuim. Werkgevers kunnen daarin faciliteren door regelingen, ondersteuning en begeleiding aan te bieden die bijdragen aan financiële rust. Zo bouw je samen aan een gemotiveerde, vitale en toekomstbestendige organisatie.

 Dit artikel is geschreven door Anca Liemburg, HRM adviseur bij Driessen.