De wereld is dynamisch en verandert voortdurend. Als de wereld verandert veranderen organisaties mee. Immers organisaties moeten een ‘fit’ behouden met de organisatiecontext om de continuïteit te kunnen waarborgen. Dit betekent dat organisaties voortdurend andere eisen stellen aan haar medewerkers. Het verleden heeft dit al aangetoond. Verschillende stromingen op het gebied van personeelsbeleid zijn al gepasseerd. Enkele voorbeelden zijn: het Paternalisme (vanaf +/- 1870), Scientific Management (vanaf +/- 1920), Human-relationsbeweging (vanaf +/- 1945), Revisionisme (vanaf +/- 1960), Institutionalisme (vanaf +/- 1970), en Personeelsmanagement (vanaf +/- 1980).
Welke stromingen zich in de toekomst zullen ontwikkelen laat zich moeilijk voorspellen. Wel zijn er enkele trends waar te nemen. A. Bakas en M. van der Woude hebben een boek geschreven (De Toekomst van Werk) waarin zij verschillende trends beschrijven die invloed zullen hebben op de toekomst van werk. Enkele opvallende trends zijn:
Bronnen:
-J. Paauwe, J. van Breukelen (2007) Stimulerend personeelsmanagement, Een bijdrage
aan het beter presteren van organisaties.
–www.detoekomstvanwerk.nl